制度高于一切读后感
看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，这时就有必须要写一篇读后感了！千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编精心整理的制度高于一切读后感，欢迎大家分享。
制度高于一切读后感1
近期我读了《制度高于一切》一书，结合自己所从事的班主任工作，深深感受到：在我们的班主任工作中班级制度建设十分重要。
为什么说制度高于一切，是非常重要的？这是因为：制度决定成败与兴衰，制度决定高度与跨度。一个发达而进步的集体必基于一种发达而进步的制度。一个昌明而伟大的国度必基于一种昌明而伟大的制度。一个和谐而文明的社会必基于一种和谐而文明的制度。一个集体只要制度前进一小步，管理就前进一大步。我们的一切活动都与制度安排有关，正如俗话说的：没有规矩不成方圆。经济学的一条重要原理也阐述了这一观点：不同的制度会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。试想：在一个单位或班级中，如果由于制度的不合理、不科学，人人自危，没有安全感，常常士气低落，以怀疑的眼光看待周围的一切，那么成绩往往一塌糊涂。可见制度的重要性，制度高于一切。
现在我们整个国家上上下下都在提倡和谐。那真正的和谐是什么？就是全社会公民都养成良好的生活、工作等习惯。这些良好的习惯如何养成？首先靠制度约束。因为制度的最高境界是习惯。和谐存在于制度、规则之中。正如书中所说的“天堂的规则比地狱还细”。所以真正我们的社会要和谐，单位要和谐，班级要和谐，必将建立科学的、合理的、完善的、健全的、严谨的、善良的、进步的、积极的、可操作的制度。也只有建立良好的制度并且贯彻下去才能创造人与人、人与团体、人与自然之间的和谐。
在我们班级大多数学生不管课内还是课外都能严格遵守各项规章制度，上课专心听讲，积极发言，认真完成老师布置的作业，但就是有个别学生总爱打骂别人或不按时完成作业，而且屡教不改、屡禁不止。读书后细细分析，一个重要原因：就是破坏班级规则的人未得到应有的惩罚或惩罚力度不够。这样，久而久之，人的懒惰本性就会显露无疑，得不到有效的约束和限制。从而一而再，再而三地犯，也体现了他们对班级制度的轻视。
通过读这本书，我进一步认识到：必须重视班级制度的作用，应花费大量时间和精力放在制度建设上。
《制度高于一切》的作者张振学先生引用了著名的“火炉法则”来阐明好制度的特点：一是及时。及时的奖励和惩罚能保持制度的.权威，进一步强化制度；二是预先知道。制度不是班主任的管理秘籍，而应该是所有人都应该清楚明了的规则或者口头约定，遵守或者违犯制度的后果是事先都应充分了解的；三是一致性。制度有它的严肃性，一旦制定，对所有的人都要有约束力，就像火炉一样，不论谁去触摸，都会得到同样的结果；四是不针对具体个人。制度的制定考虑的是抽象的人性，而不是针对某个具体个人做出的规定，这样才能保证制度的公正和后续的遵守和执行。
光有好的制度是不够的，只有严格执行的制度才是良好的制度。“火炉法则”也是我们在执行制度过程中必须遵守的，只有严格遵守的制度才会真正意义上指导人们的行为，且进一步强化。在实际工作中，各班级都制定了相应的制度和规定，但执行和落实的效果是各不相同的，不尽人意的。因此，光有好的制度是不够的，必须严格地执行，切实落实到工作中，才能是好的制度，才能起到用制度管事、用制度管人的目的。
通过学习，我深深地体会到：班级制度前进一小步，班级管理就前进一大步。班级制度决定班级成败与兴衰，班级制度决定班级高度与跨度。
作为一名班主任，更进一步认识到：班级制度高于一切，它就是学习效率。我将用自己的智慧和实践经验制定一套科学的、合理的、完善的、健全的、严谨的、善良的、进步的、积极的、可操作的班级制度，并认真落实，力争让自己所带学生在最短的时间内，形成一种自觉的习惯，最终提高教育教学效率。
制度高于一切读后感2
《制度高于一切》是张振学教授的著作，书中阐述了制度的概念和范畴，制度的重要性和必要性，制度制定、执行、监督、考核工作的注意事项，提出了用制度实施管理的观点。读完该书后，我有四个方面的认识。
一、何谓好的制度。
美国一位著名学者说过这样一句话：哈佛大学独具特色的大学制度是保证其毕业生一流水平的根本原因。同样，一流的制度可创造一流的企业，一流制度甚至可创造一流的国家，新加坡就是一个很好的例子。好的制度既然这么重要，那么怎样才算是一个好的制度，简单来说能最大限度地调动并激活人的工作主动性和创造性，并把制度的设计者与执行者的切身利益最大限度地联系在一起的制度就是好的制度。也就是说一项好的制度应该惠及于每个人，不仅要符合管理者自身的意志和利益，也应该符合被管理者的意志和利益，同时要无损于合理竟争者。相反，一项不好的制度总会给人带来不便，不满和不快，最后只能陷入难于执行的困境。
二、如何制定好的制度。
一是制定制度的目的要明确。制度本身是为管理者或领导者解决管理上的问题，因此制度的出台要有针对性。
二是制度制定的过程要严谨。一个失败的制度会损害管理者的威信，使后来制度的推出更加困难，因此不能凭借一时的灵感而草率从事，必须慎之又慎。制度是用来管人的，在制度设计的时候，不仅要研究事，更重要的是研究人，利用人的理性和趋利避害的本能来制约人性中的弱点。
三是领导必须参与制度的制定。制度是领导实施管理的载体，为什么要制定该项制度，制度出台后要达到什么目标，要收到怎样的效果，只有领导最清楚，因此领导必须参与制度的制定，不能委托他人。
四是要充分考虑制度推出后所产生的负面影响。"兴一利必出一弊"，制度在于兴利的同时会带来一些弊端，这些弊端要处于领导者掌控的程度内，否则就可能"医得癣疥之疾，却添心头之患"。五是制度要适时创新。制度不是一成不变的，好的制度也会因时间的推移，社会的发展，事物的变化而变得不合时宜，因此适时创新制度的内容，以保证制度的效力和活力。
三、如何贯彻制度。
落实是实施制度管理的最关键的环节，一个多么好的制度，如果不能得到有效落实，就变成一纸空文，更重要的是不重视落实一旦形成习惯，将会影响整个组织的运转，甚至会导致组织的灭亡。在贯彻落实制度的过程中，要抓好以下工作：一是抓好被管理者的培训工作。一个制度出台，作为被管理者希望知道管理者对他们有什么要求，所以一个制度出台后，要及时组织被管理者培训，让其熟悉了解制度的内容。二是抓好制度的公平公正性。制度的实施要对团体中的任何一个成员都要有效，避免出现例外的情况，这样会有损制度的公平、公正性。但是有时会出现合理的例外，这时要及时将情况向团体中的所有成员公布。如合理的例外出现较多时，这说明制度本身有漏洞，必须进行修改。三是要抓好监督检查工作。监督检查前要制定监督检查规程，让检查人员学习熟悉有关的规程。监督检查的过程要严谨，不能出现监督检查随意性的情况，对于监督检查中发现的问题，要及时纠正。现时公安机关很多的工作制度或工作措施不能有效得到落实，原因是监督检查工作存在问题。我们的监督检查工作往往口头要求的多，实际检查少；表面严格的多，严谨细致的检查少，监督检查工作流于形式，成为表面文章。四是抓好监督检查机制的形成。监督检查工作要形成日常机制，少搞突击性的检查；要形成长效机制，要搞短期行为。五是抓好考核工作。考核是制度的一面镜子，既能反映员工的工作实绩，也能反映管理者的管理情况。考核前要制定具体的考核标准，标准要适度，经过一定的努力可以达到的标准，才能产生激励作用。六是考核与奖惩相结合。奖惩机制是导向，可以克服人的隋性，激发人的主观能动性。
四、影响制度贯彻的原因。
制度在管理中不能得到很好的贯彻和执行，其原因是多方面的，但主要原因有二方面：
（一）、制度本身可操作性差。一是制度定位过高，超出被管理者的接受能力和素质水平，被管理者经过努力后仍达不到要求而失去信心。二是制度缺乏系统性，制度之间发生矛盾和冲突，让人左右为难，无所适从，最终产生逆反心理。三是制度过于文字化或内容含糊，让人难于理解，根本不知道如何做。四是制度照抄照搬，不切实本单位实际。五是制度体系中奖惩监督与考核分配机制不协调，不明确，不合理。在制度管理中，责、权、利配置要合理、平衡，分清责任，明确利益。五是制度的建设长期处于静止状态。一条规章，十载不变，许多制度以前存在的条件已经变化或不存在，但制度不照施不误，这不符合制度本身需要不断发展完善的原则，更不符合制度的效益原则。
（二）、管理者造成了制度的无法实施。一是管理者或参与制定制度的人在制定制度时过多地强调自己的利益，产生本位主义，造成制度本身有失公允。二是管理者没有为制度的执行提供公平、公正的环境，损害了执行或遵守制度人的利益。三是管理者在执行制度的过程中不讲究方法，强行灌输，不注意引导，没有进行制度解释和组织制度的学习，被管理者不了解制度的含义与目标。另外一种情况是制度的执行过程一曝十寒，一天打鱼，三日晒网，不能长期坚持循序渐进，最终使制度失去权威性，造成制度的流产。四是管理者对人性化管理的理解有偏差，认为制度化管理就是严格管人，人性化管理就是感情管人，把制度化管理与人性化管理相互对立起来，须知人性化管理的出发点是尊重人、理解人，尊重人的基础是在制度面前人人平等。
制度高于一切读后感3
一个国家在扩张的过程中，如果原来的制度一旦在规模上扩容，就会出现不适应的问题。这一点在东方的中国已经解决了，但是对西方的罗马而言，还是一个全新的问题。其实这也不单是罗马的问题，全世界的国家都会遇到这个问题，即一个小国家突然扩张之后，原来的制度就不好使了。
比如说中国，秦国变成秦朝之后，为什么会出现著名的暴政？很多人说秦毁于暴政，可是为什么在统一六国之前没有暴政呢？有的历史学家是这么分析的，说这是因为制度扩容的问题。秦国原来是一个边陲小国，所以它有一个戍边制度。每个农夫每年要为国家当三个月兵，到边关去打仗，打完仗之后再回家耕作。当时对到达边关的时间有具体的规定，如果不到，就要杀头。
这个制度是可行的。可是，当秦国变成一个大帝国的时候，再用这套制度就会有问题。比如说陈胜、吴广，他俩是河南人，秦朝派他们到渔阳戍边，就是到今天的北京密云这一带。那时候交通条件不好，他们选的路也很有意思，先往东走，到大泽乡这一代，然后再往北走。结果走到半道，到大泽乡这片沼泽地的时候遇到大雨，路断了，“失期当斩”，陈胜、吴广想反正是死，还不如干一场！这就是秦朝灭亡的原因。它的制度设计原来是好的，只不过扩展到更大的地域范围以后，就出现问题了。
锡谷在初创期围绕一个课题瑞泰币的开发，公司的规定章程应该适用有度，随着区块链业务快速拓展，企业涉及层面已经超出原有规定思维界限，出现了类似沙钱通商城未能够按计划如期运营；西安落地项目与计划有较大差异；锡谷数字交易平台注入量及交易价格处于小量徘徊及价格相对静态、交易不活跃等系列困境。其根基原因，还是企业扩展后制度适用及制度建设滞后的原因，借此一书，供我高层参阅，共同促进锡谷制度建设的同步发展。
